Một công cụ quản lý dự án cho các doanh nghiệp nhỏ hơn.
Flowmotor cho phép các nhóm có hơn 50 người, nhưng nó phù hợp hơn với các doanh nghiệp nhỏ hơn với chín hoặc ít hơn nhân viên. Công cụ này là một chương trình quản lý dự án. Người quản trị chính tạo một số nhiệm vụ và đặt chúng vào lịch trình. Các nhiệm vụ được thực hiện bởi các nhân viên, họ ghi lại tiến độ của mình thông qua công cụ quản lý dự án.
Lựa chọn thay thế được đề xuất hàng đầu
Phù hợp cho các nhóm nhỏ
Flowmotor phù hợp cho các nhóm nhỏ vì đó là một chương trình rất đắt tiền và giao diện trở nên hơi phức tạp hơn nếu có nhiều hơn một số lượng nhỏ các nhiệm vụ được thêm vào. Sau khi lên lịch cho mỗi nhiệm vụ, quản trị viên có thể xem tiến độ của từng nhiệm vụ. Các nhiệm vụ có thể được thêm vào một lần hoặc các nhiệm vụ định kỳ có thể được thêm vào. Các nhiệm vụ cũng có thể được tự động hóa để chúng được thiết lập lại sau khi người sử dụng đánh dấu chúng là đã hoàn thành. Bạn có thể theo dõi bao nhiêu kế hoạch của bạn đã hoàn thành, bao nhiêu đã đạt được và bao nhiêu còn lại để làm. Công cụ này có thể hữu ích cho những người cần hình thức hóa quy trình sản xuất của họ một chút.
Một công cụ lập kế hoạch trung hạn
Bí quyết là để mỗi nhân viên tập trung vào một nhiệm vụ và hoàn thành nó. Tuy nhiên, mặc dù đó là mô hình lập kế hoạch ưa thích khi sử dụng Flowmotor, nó cho phép bạn thiết lập nhiều nhiệm vụ cùng một lúc cho mỗi thành viên nhóm. Công cụ này phù hợp với các nhà phát triển phần mềm / ứng dụng thường cần sự trợ giúp của nhiều người cộng tác để xây dựng phần mềm hoặc ứng dụng của họ. Nó cũng có thể phù hợp với các công ty sản xuất nhỏ hơn vì cách nó ưu tiên cho việc các nhân viên chỉ làm một việc một lúc.
